編者按:2月27日,集團(tuán)2026年度高質(zhì)量發(fā)展工作會議勝利召開,為全年發(fā)展定方向、明任務(wù)、劃重點(diǎn)。為推動會議精神落地見效,集團(tuán)微信公眾號于今日起,開設(shè)貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展會議精神專欄,集中展示各單位、各部門樹立和踐行正確政績觀,真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)舉措、思路清晰的年度謀劃,營造比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍,凝聚起奮進(jìn)新征程、建功新時代的強(qiáng)大合力,奮力譜寫鹽城港高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
大豐港區(qū)將錨定國家級“公鐵水”多式聯(lián)運(yùn)特色港、全國重點(diǎn)海上風(fēng)電運(yùn)維母港建設(shè)目標(biāo),深入踐行“作風(fēng)建設(shè)年”“開放合作年”工作部署,以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的舉措、昂揚(yáng)的斗志,扛起發(fā)展大梁、搶抓發(fā)展機(jī)遇,全力推動各項(xiàng)工作開好局、起好步。
提高政治站位,深化思想共識
以“作風(fēng)建設(shè)年”淬煉絕對忠誠的執(zhí)行力
縱深推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”,以過硬作風(fēng)護(hù)航大豐港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。一是筑牢思想根基,把準(zhǔn)發(fā)展航向。深學(xué)細(xì)悟本次大會精神,緊扣“十五五”規(guī)劃,錨定建設(shè)目標(biāo),依托“紅色鹽港”實(shí)境課堂強(qiáng)基固本,將全體干部職工的思想行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來,造濃干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。二是聚焦問題整治,錘煉過硬作風(fēng)。堅(jiān)決糾治“怕、慢、慵、散、空”的問題,落實(shí)“243610”工作制,引導(dǎo)形成“敢、快、勤、嚴(yán)、實(shí)”的作風(fēng),推動項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營提質(zhì)增效,全力保障年度目標(biāo)落地見效。三是健全長效機(jī)制,壓實(shí)考核責(zé)任。完善制度體系,強(qiáng)化剛性約束,將作風(fēng)考核與年度綜合考核、干部選拔任用掛鉤,以嚴(yán)考核確保各項(xiàng)部署落實(shí),為決勝全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,發(fā)起全面攻堅(jiān) 以“開放合作年”構(gòu)筑動能澎湃的強(qiáng)引擎 堅(jiān)持開放聚資源、合作破瓶頸,聚焦三大主戰(zhàn)場發(fā)起全面總攻。一是發(fā)起基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通“大會戰(zhàn)”。積極推進(jìn)大豐港鐵路支線開通前期工作,健全鐵水聯(lián)運(yùn)體系;有序推動大豐港區(qū)7#、8#多用途泊位建設(shè),提升港口吞吐能力;確保海上風(fēng)電運(yùn)維項(xiàng)目下半年投入運(yùn)營;年底完成河海聯(lián)運(yùn)作業(yè)區(qū)內(nèi)河碼頭北作業(yè)區(qū)改造升級;完成綜合物流服務(wù)基地一期建設(shè),新增倉儲面積約3.8萬平方米。二是打好腹地市場拓展“主動仗”。搶抓“開放合作年”機(jī)遇,錨定全年1.04億噸吞吐量目標(biāo),緊扣全市糧食、汽車、新能源等支柱產(chǎn)業(yè)需求,專人專崗服務(wù)企業(yè),力爭全年新增客戶25家,其中重大客戶不少于5家。推廣適水貨物“散改集”“陸改水”,確保業(yè)務(wù)量增長10%以上;力爭完成外貿(mào)吞吐量2000萬噸、糧食950萬噸、木材500萬噸,新增風(fēng)電設(shè)備、葉片各50套中轉(zhuǎn)。三是加速樞紐賦能“升級戰(zhàn)”。重點(diǎn)申報大豐港區(qū)通用碼頭進(jìn)境糧食指定監(jiān)管場地,深化聯(lián)檢協(xié)同、優(yōu)化通關(guān)流程;推進(jìn)智慧化升級,推廣散雜貨一體化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程實(shí)時監(jiān)控與智能調(diào)度,提升樞紐聯(lián)動效能;聯(lián)動上海港等重點(diǎn)港口,推動港口從運(yùn)輸樞紐向組織、信息樞紐升級,積極融入長三角世界一流港口群建設(shè)。 健全保障體系,壓實(shí)閉環(huán)責(zé)任 以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)確保交出高分答卷 構(gòu)建嚴(yán)密高效的組織保障體系,確保各項(xiàng)決策部署落地生根、開花結(jié)果。一是強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。構(gòu)建二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同推、三級公司齊落實(shí)的責(zé)任體系,實(shí)行周調(diào)度、月通報,重大事項(xiàng)隨時會商,確保問題不過夜、梗阻及時通。二是強(qiáng)化全過程合規(guī)管理。對各項(xiàng)任務(wù)實(shí)行“清單化、項(xiàng)目化、節(jié)點(diǎn)化”管理,制定清晰的“時間表、路線圖、責(zé)任書”,掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號,確保進(jìn)度可視、過程可控、結(jié)果可考。在積極推動發(fā)展的同時,將“防新”作為工作重點(diǎn),強(qiáng)化項(xiàng)目前期合規(guī)論證、合同標(biāo)準(zhǔn)化管理、履行過程監(jiān)控以及常態(tài)化合規(guī)復(fù)盤,從源頭上杜絕新的風(fēng)險隱患。三是強(qiáng)化底線思維。深化三位一體安全體系建設(shè),壓實(shí)“六化”安全措施,發(fā)揮“安健環(huán)”作用,常態(tài)化開展安全隱患排查整治,守住安全生產(chǎn)底線。健全資金管控機(jī)制,規(guī)范資金撥付、使用全流程監(jiān)管,嚴(yán)守資金安全紅線。聚焦職工“六感”提升,傾聽職工訴求、強(qiáng)化人文關(guān)懷,推動職工主動融入港口建設(shè)大局,同心共建、成果共享、共贏發(fā)展。 駿馬啟新程,實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)。大豐港區(qū)將以“作風(fēng)建設(shè)”強(qiáng)本領(lǐng),以“開放合作”拓新局,全力以赴完成全年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù),奮力推動大豐港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階、實(shí)現(xiàn)新跨越,為集團(tuán)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出更大貢獻(xiàn)。![]()
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